Durchs Labyrinth zu sicherer, fairer Produktion

Gemeinsam mit Lieferanten und Branchenpartnern haben wir in den letzten Jahren grosse Fortschritte für bessere Arbeitsbedingungen gemacht. Aber bei einer komplexen, globalen Lieferkette wissen wir: Dieses Versprechen einzulösen, ist leichter gesagt als getan.

Warum so kompliziert?

Wir haben sieben Tier-1-Lieferanten (also Bekleidungshersteller, die uns direkt ein Endprodukt liefern), die unsere Kleidung nähen. Nehmen wir aber die Tier-2-, Tier-3- und Tier-4-Lieferanten hinzu, die die einzelnen Bestandteile der Kleidung herstellen, wird unser Fussabdruck deutlich grösser: mit Fabriken rund um den Globus, zum Beispiel in China, Taiwan, Griechenland und Portugal.

Und durch diese geografische Verteilung nutzen Lieferanten unterschiedliche Tools und Plattformen, um über Arbeitsbedingungen zu berichten. Zu diesem Labyrinth aus Tools und Plattformen gehören SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM und mehr, jedes mit eigenen Regeln, Definitionen und Methoden, um ein Thema wie ‚faire Arbeitszeiten‘ zu messen.

Das macht es sehr kompliziert, die Daten miteinander zu vergleichen.

Der Weg nach vorn

Auch wenn wir bei der Wahl von Lieferanten und Fabriken schon immer stark auf nachhaltige Entscheidungen geachtet haben, haben wir 2021 bei diesem Thema richtig Tempo aufgenommen. Damals fanden wir in Leadership & Sustainability (L&S) einen Superhelden-Partner, der uns durch das Labyrinth aus Lieferanten und Berichtsmethoden lotst.

Gegründet von TED-Speakerin Karin Ekberg, hat L&S es uns ermöglicht, die Fabriken hinsichtlich ihrer Sozialstandards einheitlich zu bewerten und miteinander zu vergleichen, indem wir die Feinheiten der gängigsten Auditsysteme und Bewertungsmethoden genau unter die Lupe genommen haben.

Sie haben uns geholfen, ein massgeschneidertes System zu entwickeln, mit dem wir diese unterschiedlichen Zertifizierungen bewerten und auf einer Skala von A bis E einstufen. So können wir alle Lieferanten fair und einheitlich beurteilen.

Das System hat ausserdem einen Röntgenblick: Es gräbt sich tief in Auditberichte und bringt Informationen ans Licht, die sonst verborgen bleiben könnten.

Wir haben schon immer nach Lieferanten gesucht, die den Verhaltenskodex von Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative) übernommen haben. Er steht für Grundprinzipien wie faire Bezahlung, keine Kinderarbeit, Vereinigungsfreiheit, angemessene Arbeitszeiten und Umweltschutz. Und alle unsere Lieferanten haben den Kodex unterzeichnet.

L&S hat uns geholfen, auf dieser Grundlage aufzubauen: Wir können jetzt Fortschritte messen, vergleichen und nachhaken, wo wir Lücken oder Verbesserungspotenzial sehen. Die Materialwahl ist genauso wichtig wie die Bedingungen in den Fabriken, deshalb ist recyceltes Polyester unser PET-Herzensprojekt im gesamten Sortiment.

Unser Verhaltenskodex

Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen

Beschäftigte sollen das Recht haben, sich frei und demokratisch in Gewerkschaften zu organisieren und Tarifverhandlungen zu führen.

Keine Diskriminierung

Niemand darf aufgrund von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Religion oder anderen Merkmalen anders behandelt werden als andere.

Faire Vergütung

Beschäftigte sollen einen Lohn erhalten, der ihnen und ihren Familien ein menschenwürdiges Leben ermöglicht, und nie weniger als den gesetzlichen Mindestlohn.

Menschenwürdige Arbeitszeiten

Die Arbeitszeiten sollen den Gesetzen und den ILO-Übereinkommen entsprechen, mit maximal 48 Stunden pro Woche. Überstunden sollen die Ausnahme sein.

Arbeitsschutz und Gesundheit

Das Arbeitsumfeld soll den Vorschriften für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz entsprechen.

Keine Kinderarbeit

Kinder unter dem gesetzlichen Schulpflichtalter oder unter 15 Jahren dürfen nicht beschäftigt werden.

Besonderer Schutz für junge Beschäftigte

Junge Beschäftigte sollen besonders vor Risiken für ihre Gesundheit, ihre Sicherheit und ihre Moral geschützt werden.

Keine prekäre Beschäftigung

Beschäftigte sollen schriftliche Arbeitsverträge haben, die der nationalen Gesetzgebung entsprechen.

Keine Zwangsarbeit

Niemand darf unter Zwang oder gegen den eigenen Willen arbeiten.

Schutz der Umwelt

Umweltschäden sollen vermieden werden.

Ethisches Geschäftsverhalten

Korruption darf es nicht geben.

Bisherige Ergebnisse

2022 haben wir zum ersten Mal eine Bewertung der Lieferkette für alle Tier-1- und Tier-2-Lieferanten (etwa Stoff- und Garnhersteller) durchgeführt und anschliessend aktiv mit den Fabriken zusammengearbeitet, um das dabei aufgedeckte Verbesserungspotenzial anzugehen. Eine zweite Bewertung in diesem Jahr (2023) zeigte deutliche Fortschritte bei den Korrekturmassnahmen und wurde zudem auf Tier-3- und Tier-4-Lieferanten (z. B. Faserhersteller) ausgeweitet.

Es ist ermutigend, dass über die Hälfte der 2023 bewerteten Betriebe in unserer Sozialbewertung ein ‚A‘ oder ‚B‘ erreicht hat. Wir bleiben dran und lernen weiter, um diese Leistung Jahr für Jahr durch die in jeder Bewertung festgelegten Korrekturmassnahmen zu steigern.

Auch unsere Zusammenarbeit mit dem Zertifizierungssystem bluesign® hat unsere Lieferkette deutlich verbessert: Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung arbeiten 61 % unserer Lieferanten innerhalb des bluesign® Systems. Wir haben uns vorgenommen, diesen Anteil in den kommenden Jahren weiter zu erhöhen. Die Zusammenarbeit mit bluesign hat echte Fortschritte gebracht. Die ganze Geschichte findest du hinter den Kulissen von Dopes Weg zu bluesign.

Nichts geht über persönlichen Kontakt

Egal wie gut unsere Systeme und Auditprozesse werden: Enge, langfristige Beziehungen zu unseren Lieferanten bleiben immer das Fundament unseres Einsatzes für faire Arbeitsbedingungen.

Wir tauchen tief in die Abläufe unserer Lieferanten ein, mit regelmässigen Fabrikbesuchen und wöchentlichem Austausch zu Workflow und Betrieb. So wissen wir genug, um unsere Lieferanten aktiv dabei zu unterstützen, ein hohes Mass an Sicherheit und Rechten für die Beschäftigten zu wahren. Mit all unseren wichtigsten Lieferanten verbinden uns enge Beziehungen, zum Beispiel mit Yantai an der Ostküste Chinas, mit denen wir seit über zehn Jahren zusammenarbeiten.

Wie geht’s weiter?

Es war ein langer Weg, bis alle unsere Lieferanten einheitlich und wirksam in sozialen Fragen bewertet waren. Jetzt konzentrieren wir uns darauf, die Korrekturmassnahmen umzusetzen, die diese Audits für alle Standorte aufgezeigt haben.

Wir arbeiten weiter unermüdlich und proaktiv daran, diese Ergebnisse zu verbessern, und sorgen für die bestmöglichen Arbeitsbedingungen für alle Menschen in unserer gesamten Lieferkette.