Turvallisen ja reilun tuotannon labyrintissa

Yhteistyössä toimittajien ja alan kumppaneiden kanssa olemme viime vuosina edistyneet merkittävästi paremman työympäristön saavuttamisessa. Monimutkaisen ja globaalin toimitusketjun vuoksi tiedämme kuitenkin, että lupauksen lunastaminen on helpommin sanottu kuin tehty.

Miksi niin monimutkaista?

Meillä on seitsemän Tier 1 -toimittajaa (eli vaatevalmistajaa, jotka toimittavat valmiin tuotteen suoraan meille), jotka ompelevat vaatteemme. Kun mukaan lasketaan Tier 2-, Tier 3- ja Tier 4 -toimittajat, jotka valmistavat vaatteiden yksittäiset osat, jalanjälkemme kasvaa paljon suuremmaksi: tehtaita on ympäri maailmaa esimerkiksi Kiinassa, Taiwanissa, Kreikassa ja Portugalissa.

Maantieteellisen hajonnan vuoksi toimittajat raportoivat työoloista eri työkaluilla ja alustoilla. Tähän labyrinttiin kuuluvat muun muassa SEDEX, SMETA, BSCI ja Higg FEM, ja jokaisella on omat sääntönsä, määritelmänsä ja tapansa mitata esimerkiksi ”kohtuullisia työaikoja”.

Siksi tietojen yhdistäminen ja vertailu on hyvin monimutkaista.

Suunta eteenpäin

Olemme aina keskittyneet vahvasti kestäviin valintoihin toimittajien ja tehtaiden suhteen, mutta toden teolla vauhtia asiaan saatiin vuonna 2021. Silloin löysimme supersankarikumppanin, Leadership & Sustainability (L&S), joka auttoi meitä löytämään tien toimittajien ja raportointimenetelmien labyrintissa.

TED-puhuja Karin Ekbergin perustama L&S teki meille mahdolliseksi arvioida tehtaita johdonmukaisesti ja verrata niitä toisiinsa sosiaalisen vastuun osalta perehtymällä yleisimpien auditointijärjestelmien ja arviointimenetelmien yksityiskohtiin.

He auttoivat meitä luomaan räätälöidyn, juuri meille rakennetun järjestelmän, jolla nämä erilaiset sertifikaatit arvioidaan ja pisteytetään asteikolla A–E. Näin kaikkia toimittajia voidaan arvioida reilusti ja johdonmukaisesti.

Järjestelmällä on myös röntgenkatse: se kaivaa syvälle auditointiraportteihin ja tuo esiin tietoa, joka muuten saattaisi jäädä piiloon.

Olemme aina etsineet toimittajia, jotka noudattavat Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative) -toimintaohjeita. Niiden ydinperiaatteita ovat muun muassa reilu palkka, lapsityövoiman kielto, järjestäytymisvapaus, kohtuulliset työajat ja ympäristönsuojelu. Kaikki toimittajamme ovat sitoutuneet näihin toimintaohjeisiin.

L&S auttoi meitä rakentamaan tämän perustan päälle antamalla meille keinot mitata edistymistä, vertailla ja seurata kohtia, joissa havaitsimme puutteita tai parannettavaa. Materiaalivalinnat ovat yhtä tärkeitä kuin tehtaiden olosuhteet, ja siksi kierrätetty polyesteri on PET-projektimme koko mallistossa.

Toimintaohjeemme

Järjestäytymisvapaus ja kollektiivinen neuvotteluoikeus

Työntekijöillä tulee olla oikeus perustaa ammattiliittoja vapaasti ja demokraattisesti sekä neuvotella työehdoista kollektiivisesti.

Ei syrjintää

Ketään työntekijää ei saa kohdella muista poikkeavasti sukupuolen, etnisen alkuperän, uskonnon tai minkään muun ominaisuuden perusteella.

Reilu palkka

Työntekijöiden palkan tulee riittää kohtuulliseen toimeentuloon heille itselleen ja heidän perheilleen, eikä se saa koskaan alittaa lakisääteistä vähimmäispalkkaa.

Kohtuulliset työajat

Työaikojen tulee noudattaa lakeja ja ILO:n sopimuksia, ja työaika saa olla enintään 48 tuntia viikossa. Ylitöiden tulee olla poikkeus.

Työterveys ja -turvallisuus

Työympäristön tulee täyttää työterveys- ja työturvallisuusmääräykset.

Ei lapsityövoimaa

Työhön ei saa ottaa lapsia, jotka ovat alle lakisääteisen oppivelvollisuusiän tai alle 15-vuotiaita.

Nuorten työntekijöiden erityissuojelu

Nuoria työntekijöitä tulee suojella erityisesti heidän terveyttään, turvallisuuttaan ja moraaliaan uhkaavilta riskeiltä.

Ei epävarmoja työsuhteita

Työntekijöillä tulee olla kansallisen lainsäädännön mukaiset kirjalliset työsopimukset.

Ei pakkotyötä

Ketään ei saa pakottaa työhön tai teettää työtä vastoin omaa tahtoaan.

Ympäristönsuojelu

Ympäristön pilaantumista tulee välttää.

Eettinen liiketoiminta

Korruptiota ei saa esiintyä.

Tulokset tähän mennessä

Vuonna 2022 teimme ensimmäisen toimitusketjuarvioinnin kaikille Tier 1- ja Tier 2 -toimittajille (kuten kangas- ja lankavalmistajille) ja teimme sen jälkeen aktiivisesti yhteistyötä tehtaiden kanssa arvioinnissa havaittujen parannuskohteiden korjaamiseksi. Tänä vuonna (2023) tehty toinen arviointi osoitti selvää edistystä korjaavissa toimenpiteissä, ja se laajeni kattamaan myös Tier 3- ja Tier 4 -toimittajat (esim. kuituvalmistajat).

On rohkaisevaa, että yli puolet vuonna 2023 arvioiduista sai sosiaalisessa arvioinnissamme arvosanan A tai B. Jatkamme sitoutumista ja oppimista, jotta tulos paranee vuosi vuodelta kunkin arvioinnin osoittamien korjaavien toimenpiteiden avulla.

Yhteistyömme bluesign®-sertifiointijärjestelmän kanssa on myös parantanut toimitusketjuamme merkittävästi: kirjoitushetkellä 61 % toimittajistamme toimii bluesign®-järjestelmän piirissä. Olemme sitoutuneet kasvattamaan bluesign®-järjestelmän piirissä toimivien toimittajien osuutta tulevina vuosina. Yhteistyö bluesignin kanssa on tuonut todellisia parannuksia, ja voit kurkistaa Dopen bluesign-matkan kulisseihin ja lukea koko tarinan.

Mikään ei voita ihmiskontaktia

Riippumatta siitä, kuinka hyviksi järjestelmämme ja auditointiprosessimme kehittyvät, läheiset ja pitkäaikaiset suhteet toimittajiimme ovat aina reilujen työolojen varmistamisen kulmakivi.

Perehdymme syvällisesti toimittajiemme toimintaan muun muassa säännöllisillä tehdasvierailuilla ja viikoittaisella yhteydenpidolla työnkulusta ja toiminnasta. Näin saamme tietoa, jonka avulla voimme tukea toimittajiamme aktiivisesti työntekijöiden turvallisuuden ja oikeuksien ylläpitämisessä korkealla tasolla. Meillä on syvät suhteet kaikkiin päätoimittajiimme, kuten Kiinan itärannikolla toimivaan Yantaihin, jonka kanssa olemme tehneet yhteistyötä yli kymmenen vuotta.

Mitä seuraavaksi?

Matka siihen, että kaikki toimittajamme arvioidaan sosiaalisten kysymysten osalta johdonmukaisesti ja tehokkaasti, on ollut pitkä. Nyt keskitymme korjaaviin toimenpiteisiin, joita auditoinnit ovat tuoneet esiin kaikissa toimipaikoissa.

Jatkamme väsymätöntä ja ennakoivaa työtä tulosten parantamiseksi, jotta kaikilla toimitusketjumme työntekijöillä olisi parhaat mahdolliset työolot.