Gjennom labyrinten mot trygg og rettferdig produksjon

Sammen med leverandører og bransjepartnere har vi tatt store steg mot bedre arbeidsmiljø de siste årene. Men med en kompleks, global leverandørkjede vet vi at denne forpliktelsen er lettere sagt enn gjort.

Hvorfor så komplisert?

Vi har sju leverandører på nivå 1 (Tier 1, altså klesprodusenter som leverer et ferdig produkt direkte til oss) som syr sammen klærne våre. Men når vi legger til leverandørene på nivå 2, 3 og 4, som produserer de enkelte delene til klærne, blir fotavtrykket vårt mye større, med fabrikker over hele verden, blant annet i Kina, Taiwan, Hellas og Portugal.

Og denne geografiske spredningen betyr at leverandørene bruker ulike verktøy og plattformer for å rapportere om arbeidsforhold. Labyrinten av verktøy og plattformer omfatter SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM og flere, hver med sine egne regler, definisjoner og måter å måle et tema som «rimelig arbeidstid» på.

Det gjør det svært vanskelig å sette sammen og sammenligne data.

Veien videre

Selv om vi alltid har hatt sterkt fokus på bærekraftige valg av leverandører og fabrikker, var det i 2021 at vi virkelig satte fart på dette arbeidet. Det var da vi fant en superheltpartner i Leadership & Sustainability (L&S), som hjalp oss gjennom labyrinten av leverandører og rapporteringsmetoder.

L&S ble grunnlagt av TED-foredragsholder Karin Ekberg, og gjorde det mulig for oss å vurdere og sammenligne fabrikkene konsekvent på sosiale forhold, ved å gå i dybden på de mest utbredte revisjonssystemene og vurderingsmetodene.

De hjalp oss med å lage et skreddersydd system, bygget for oss, som vurderer de ulike sertifiseringene og gir dem en score på en skala fra A til E. Slik kan alle leverandører vurderes rettferdig og konsekvent.

Systemet har også røntgensyn: det graver dypt i revisjonsrapportene og får fram informasjon som ellers kunne forblitt skjult.

Vi har alltid sett etter leverandører som har sluttet seg til atferdskodeksen til Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative). Den bygger på grunnprinsipper som rettferdig lønn, ingen barnearbeid, organisasjonsfrihet, rimelig arbeidstid og miljøvern. Og alle leverandørene våre har signert kodeksen.

L&S hjalp oss med å bygge videre på dette grunnlaget ved å gi oss mulighet til å måle fremgang, sammenligne og følge opp der vi så mangler eller forbedringsområder. Materialvalg betyr like mye som forholdene på fabrikken, og derfor er resirkulert polyester vårt PET-prosjekt i hele kolleksjonen.

Vår atferdskodeks

Organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger

Arbeidere skal ha rett til å danne fagforeninger på en fri og demokratisk måte og til å forhandle kollektivt.

Ingen diskriminering

Ingen arbeidere skal behandles annerledes enn andre på grunn av kjønn, etnisitet, religion eller andre kjennetegn.

Rettferdig lønn

Arbeidere skal få en lønn som gir dem og familiene deres en anstendig levestandard, og aldri mindre enn den lovfestede minstelønnen.

Rimelig arbeidstid

Arbeidstiden skal følge lover og ILO-avtaler, med maks 48 timer per uke. Overtid skal være et unntak.

Helse, miljø og sikkerhet

Arbeidsmiljøet skal oppfylle gjeldende regler for helse og sikkerhet.

Ingen barnearbeid

Ingen barn under lovlig skolealder eller under 15 år skal ansettes.

Særskilt vern for unge arbeidere

Unge arbeidere skal ha særskilt vern når det gjelder helse, sikkerhet og moral.

Ingen usikre ansettelser

Arbeidere skal ha skriftlige kontrakter som følger nasjonal lovgivning.

Ingen tvangsarbeid

Ingen skal arbeide under tvang eller mot sin egen vilje.

Miljøvern

Skade på miljøet skal unngås.

Etisk forretningsdrift

Det skal ikke forekomme korrupsjon.

Resultater så langt

I 2022 gjennomførte vi vår første vurdering av leverandørkjeden for alle leverandører på nivå 1 og 2 (for eksempel stoff- og garnprodusenter), og samarbeidet deretter aktivt med fabrikkene om forbedringsområdene vurderingen avdekket. En ny vurdering i år (2023) viste tydelig fremgang i arbeidet med korrigerende tiltak, og ble også utvidet til leverandører på nivå 3 og 4 (for eksempel fiberprodusenter).

Det er oppmuntrende at over halvparten av dem som ble vurdert i 2023, fikk «A» eller «B» i den sosiale vurderingen vår. Vi skal fortsette å engasjere oss og lære for å løfte resultatene år for år, gjennom de korrigerende tiltakene hver vurdering peker på.

Samarbeidet vårt med sertifiseringssystemet bluesign® har også gitt store forbedringer i leverandørkjeden vår, med 61 % av leverandørene våre innenfor bluesign® System i skrivende stund. Vi er forpliktet til å øke andelen leverandører innenfor bluesign® System i årene som kommer. Samarbeidet med bluesign har gitt reelle gevinster, og du kan bli med bak kulissene på Dopes bluesign-reise for hele historien.

Ingenting slår menneskelig kontakt

Uansett hvor gode systemene og revisjonsprosessene våre blir, vil tette og langvarige relasjoner med leverandørene alltid være grunnmuren i arbeidet vårt for rettferdige arbeidsforhold.

Ved å sette oss grundig inn i driften hos leverandørene, med jevnlige fabrikkbesøk og ukentlig kontakt om arbeidsflyt og drift, får vi kunnskapen vi trenger for aktivt å støtte leverandørene i å opprettholde høy sikkerhet og gode rettigheter for arbeiderne. Vi har nære relasjoner med alle de viktigste leverandørene våre, blant andre Yantai på Kinas østkyst, som vi har jobbet med i over ti år.

Hva skjer nå?

Det har vært en lang vei å få alle leverandørene våre vurdert konsekvent og effektivt på sosiale forhold, og nå handler det om å følge opp de korrigerende tiltakene som revisjonene har avdekket for alle anleggene.

Vi fortsetter å jobbe utrettelig og proaktivt for å forbedre disse resultatene, og for å sikre best mulige arbeidsforhold for alle som jobber i leverandørkjeden vår.