Genom labyrinten mot säker och rättvis produktion

Tillsammans med leverantörer och branschpartner har vi tagit stora kliv mot bättre arbetsmiljöer de senaste åren. Men med en komplex, global leveranskedja vet vi att det här åtagandet är lättare sagt än gjort.

Varför så komplicerat?

Vi har sju Tier 1-leverantörer (alltså klädtillverkare som levererar en färdig produkt direkt till oss) som syr ihop våra kläder. Men när vi räknar in Tier 2-, Tier 3- och Tier 4-leverantörerna som tillverkar kläddelarna blir vårt fotavtryck mycket större, med fabriker över hela världen, bland annat i Kina, Taiwan, Grekland och Portugal.

Den geografiska spridningen gör att leverantörerna använder olika verktyg och plattformar för att rapportera om arbetsvillkor. Labyrinten av verktyg och plattformar omfattar SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM med flera, var och en med egna regler, definitioner och sätt att mäta en fråga som ”rimliga arbetstider”.

Det gör det väldigt krångligt att jämföra och kombinera data.

Vägen framåt

Vi har alltid haft starkt fokus på att göra hållbara val av leverantörer och fabriker, men det var 2021 som vi verkligen satte fart i den här frågan. Det var då vi hittade en superhjälte till partner i Leadership & Sustainability (L&S), som hjälpte oss att hitta rätt i labyrinten av leverantörer och rapporteringsmetoder.

L&S, som grundades av TED-talaren Karin Ekberg, gjorde det möjligt för oss att konsekvent bedöma och jämföra fabrikerna med varandra utifrån social prestanda, genom att gå på djupet i de vanligaste revisionssystemen och utvärderingsmetoderna.

De hjälpte oss att skapa ett skräddarsytt system, byggt för oss, som utvärderar de olika certifieringarna och betygsätter dem på en skala från A till E. Det ger en rättvis och konsekvent bedömning av alla leverantörer.

Systemet har dessutom röntgensyn och gräver djupt i revisionsrapporterna för att lyfta fram information som annars kunde ha förblivit dold.

Vi har alltid letat efter leverantörer som följer uppförandekoden Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative), som bygger på grundprinciper som skälig ersättning, inget barnarbete, föreningsfrihet, rimliga arbetstider och miljöskydd. Och alla våra leverantörer har skrivit under koden.

L&S hjälpte oss att bygga vidare på den grunden genom att ge oss möjlighet att mäta framsteg, jämföra och följa upp där vi såg brister eller förbättringsområden. Materialvalen spelar lika stor roll som villkoren i fabrikerna, och därför är återvunnen polyester vårt PET-projekt i hela sortimentet.

Vår uppförandekod

Föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar

Arbetare ska ha rätt att bilda fackföreningar på ett fritt och demokratiskt sätt och att förhandla kollektivt.

Ingen diskriminering

Ingen arbetare ska behandlas annorlunda än andra på grund av kön, etnisk tillhörighet, religion eller någon annan egenskap.

Skälig ersättning

Arbetare ska få en lön som räcker till en anständig levnadsstandard för dem själva och deras familjer, och aldrig lägre än den lagstadgade minimilönen.

Rimliga arbetstider

Arbetstiden ska följa lagar och ILO:s konventioner, med högst 48 timmar per vecka. Övertid ska vara ett undantag.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Arbetsmiljön ska uppfylla gällande regler för hälsa och säkerhet.

Inget barnarbete

Inga barn under den lagstadgade skolåldern eller under 15 år får anställas.

Särskilt skydd för unga arbetare

Unga arbetare ska ha ett särskilt skydd mot risker för deras hälsa, säkerhet och moral.

Inga otrygga anställningar

Arbetare ska ha skriftliga anställningsavtal som följer nationell lagstiftning.

Inget tvångsarbete

Ingen ska behöva arbeta under tvång eller mot sin vilja.

Miljöskydd

Miljöförstöring ska undvikas.

Etiskt affärsbeteende

Ingen korruption får förekomma.

Resultat hittills

2022 genomförde vi vår första bedömning av leveranskedjan för alla Tier 1- och Tier 2-leverantörer (som tyg- och garntillverkare) och samarbetade sedan aktivt med fabrikerna för att åtgärda de förbättringsområden som bedömningen visade. En andra bedömning i år (2023) visade tydliga framsteg med de korrigerande åtgärderna och omfattade dessutom Tier 3- och Tier 4-leverantörer (t.ex. fibertillverkare).

Det är glädjande att över hälften av dem som utvärderades 2023 fick ett ”A” eller ”B” i vår sociala utvärdering, och vi fortsätter att engagera oss och lära oss för att höja resultatet år för år genom de korrigerande åtgärder som varje bedömning lyfter fram.

Vårt samarbete med certifieringssystemet bluesign® har också gett tydliga förbättringar i vår leveranskedja, och i skrivande stund arbetar 61 % av våra leverantörer inom bluesign® System. Vi har åtagit oss att öka andelen leverantörer som arbetar inom bluesign® System under de kommande åren. Samarbetet med bluesign har gett verkliga framsteg, och du kan följa med bakom kulisserna på Dopes bluesign-resa för hela historien.

Inget slår mänsklig kontakt

Hur bra våra system och revisioner än blir kommer nära och långvariga relationer med våra leverantörer alltid att vara grunden i vårt arbete för rättvisa arbetsvillkor.

Genom att gå på djupet i leverantörernas verksamhet, med regelbundna fabriksbesök och kontakt varje vecka om arbetsflöden och drift, får vi kunskapen att aktivt stötta dem i att upprätthålla en hög nivå av trygghet och rättigheter för arbetarna. Vi har nära relationer med alla våra största leverantörer, bland annat Yantai på Kinas östkust, som vi har samarbetat med i över tio år.

Vad händer nu?

Det har varit en lång väg att få alla våra leverantörer bedömda konsekvent och effektivt i sociala frågor, och nu ligger fokus på att genomföra de korrigerande åtgärder som revisionerna har visat för alla anläggningar.

Vi fortsätter att arbeta outtröttligt och proaktivt för att förbättra resultaten och säkerställa bästa möjliga arbetsvillkor för alla i vår leveranskedja.